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看金融危机下,汉克斯与您解析稳中求进之道!

放大字体  缩小字体    发布日期:2017-02-18  浏览次数:122
核心提示:9月15日,雷曼兄弟破产,华尔街最凶狠的“斗牛犬”、有着158年历史的世界知名投资行轰然倒下。这场百年一遇的国际金融危机,发始于华尔街的金融危机从美国东海岸开始,蔓延至欧洲、亚太等地区。这场金融危机证明,指望市场能够自己解决一切问题是完全不切实际的。合理的消费可以带动经济的增长,但零储蓄的举债消费带来的只

915日,雷曼兄弟破产,华尔街最凶狠的“斗牛犬”、有着158年历史的世界知名投资行轰然倒下。

这场百年一遇的国际金融危机,发始于华尔街的金融危机从美国东海岸开始,蔓延至欧洲、亚太等地区。

这场金融危机证明,指望市场能够自己解决一切问题是完全不切实际的。

合理的消费可以带动经济的增长,但零储蓄的举债消费带来的只能是虚假的繁荣,而当储蓄与消费间的关系彻底失衡、负债率开始上升时,带来的则是风险的积累和噩梦的开始。

那么做为汉克斯这样的中小企业应该怎样来面对,以及在这场危机中存活:

添衣增棉精益战袍,是战胜金融风暴的基本

企业应该有个完善的管理体系,成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响,它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关,从而带来企业经济效益的回升。同样,受欢迎的企业文化使企业赢得了客户,也就赢得了市场竞争,根基更稳,更经得起这金融风暴!

蚂蚁要长大,抱团打天下。环环相抱,节节相护,在这场冷酷的风暴中,通过思想与思想的碰撞,产生新的战略思想,通过强有效的“执行力”作保证,战胜重重的困难险阻,做好“论持久战”的准备,打好这场险中求胜的“金融转经济危机战役”。

金融危机转型经济危机依然还会持续,而且会变的很棘手,宏观现象只会越变越糟,只是还没有到最糟。今年冬天,寒冬,酷冬,必须做好长久的作战准备。

开源节流,险中求生存,逆境拿单稳而多

早做准备很有必要,也避免到时候冻死了还埋怨老天没给自己留做棉袄的时间!

具体对于我们汉克斯来说,金融危机不是只影响你一家企业、个人,也包括你的客户、同行。我们手上的资金有限,合理投资储备物资什么的用不上,因此我们需要做得就是尽量开源节流!与此同时,我们也要更多的关注我们客户,同行的生存状况。团团相抱,共抵严冬。在存活中求发展,在创新的同时削减过度开支是对于渡过金融海啸很有必要。汉克斯就这一问题,针对目前形式采取以下措施:

1、栽员时速度要快,以求尽快平息负面影响。企业裁员时必须与员工进行充分沟通,让全体员工了解企业的困境以及裁员的标准和方式,取得员工的谅解或忍受;给予被栽员工适当补助;承诺将来环境好转时优先录用被裁减员工等等方式;

2、有的放矢,缩减业务及客户范围。针对性的把一些不赚钱的业务区域及客户源,尽快砍掉,以便企业能轻装前进。削减业务或客户范围的方式,应该是婉转的,例如提价或改变结算方式,硬来可能会两败俱伤。削减业务或客户范围的时候,要注意应收货款的尽快回收,打折能收的也要收,你不做了,别人肯定想赖的,不要给别人赖的时间;

3、降低库存,库存最小化。避免库存积压给企业带来沉重的资金周转问题;

4、有计划有目标的节制现金流,让每一笔钱都用到实处;

5、及时发现问题,弥补改进,防止下一次问题的再次发生,尽量要求一次就做好。满足客户需求,低利润的结合也是笔大单。

汉克斯和广大中小企业一样当前正处于近代以来最严重的金融危机之中。大家都在尽力从危机中获得解脱,却很少关注如何避免下一次危机。我们在解决这一次危机的同时,也应该采取一些行动来避免下一场危机,或至少在其来临之时减少它所带来的冲击,而不应无所作为。总的来说:开源节流同时并进,整合与完善共修,筑好坚固耐寒抗风的根据地,坚强的树立在严寒中越挫越勇,逆风前行,中小企业有望迎来艳阳高照,协手共赢的局面。

 
 
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